Aldo Govi 訪談 　　

　　潤英聯(lián)全球首席執(zhí)行官Aldo Govi在潤英聯(lián)工作已有三十余年，對公司及全球的燃油及潤滑油市場有著深刻的認(rèn)知與洞察，他致力于帶領(lǐng)并推動潤英聯(lián)不斷向前發(fā)展，從而實現(xiàn)以創(chuàng)新的化學(xué)科學(xué)打造可持續(xù)發(fā)展未來的企業(yè)愿景。面對市場帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，行業(yè)洞察Insight網(wǎng)站特別邀請Aldo分享他對行業(yè)的看法、他作為CEO的首要任務(wù)以及他對成功的看法。 

　　問：您在任職第一年會重點關(guān)注哪些領(lǐng)域？

　　答：上任CEO后，我向員工傳達(dá)的最重要信息是繼續(xù)保持我們優(yōu)異的安全表現(xiàn)。作為CEO，我對為潤英聯(lián)工作的所有人員的安全負(fù)有最終責(zé)任。對我來說，確保每一個為潤英聯(lián)工作的人平平安安上班來、平平安安回家去是一件非常重要的事情。因此，我將繼續(xù)推動整個公司對人員和工藝安全的高度關(guān)注。　　

　　在業(yè)務(wù)方面，我會全面審視和評估我們的雄心壯志、影響行業(yè)發(fā)展的長期驅(qū)動因素和宏觀經(jīng)濟(jì)條件。我需要考慮我們?nèi)绾我约巴ㄟ^哪些產(chǎn)品和解決方案能為客戶和我們自身創(chuàng)造價值，同時還要考慮地緣政治風(fēng)險及其對我們的影響?！　?/p>

　　我的目標(biāo)是推動潤英聯(lián)朝向成為可持續(xù)發(fā)展的世界一流特種化學(xué)品公司的愿景前進(jìn)。在我上任CEO的當(dāng)周，潤英聯(lián)發(fā)布了第三份可持續(xù)發(fā)展報告，對此我深感自豪。這份報告詳細(xì)地介紹了我們?yōu)閷崿F(xiàn)到 2050 年范圍 1 和 2 運營資產(chǎn)溫室氣體 (GHG) 凈零排放志向所做的工作。可持續(xù)發(fā)展不僅是第一年也是我今后工作的一個重點領(lǐng)域。我將竭盡全力支持我們在可持續(xù)發(fā)展的征途中引領(lǐng)業(yè)界，通過合作的方式，與我們的客戶，員工、供應(yīng)商、股東和社區(qū)一起參與可持續(xù)的發(fā)展。

　　誠信對我來說也非常重要，確保每位員工都理解這一點、并繼續(xù)按照最高的商業(yè)道德進(jìn)行運營，是我在第一年及以后向員工傳達(dá)的另一項重要信息。

　　我也會積極倡導(dǎo)多元化、公平和包容 (DEI) ，并已與我們的員工分享了這一點。這意味著我們要采取行動，打造一個公平、包容的環(huán)境，讓每個人都能不斷發(fā)展，并為在潤英聯(lián)工作感到自豪。在全球推廣我們的DEI計劃是一個很好的例子。我非常高興我們能夠參與這個計劃，通過設(shè)立獎學(xué)金，增加在 STEM 領(lǐng)域沒有被充分代表的專業(yè)人士的數(shù)量。

　　問：為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，您需要克服的最大挑戰(zhàn)是什么？　　

　　答：我們所處的行業(yè)正面臨著多重挑戰(zhàn)，我們需要適應(yīng)所處行業(yè)和所生活的世界中正在發(fā)生的趨勢和重大變化?！　?/p>

　　一方面，為了應(yīng)對更可持續(xù)移動出行的挑戰(zhàn)，乘用車行業(yè)正在快速電氣化，這給我們當(dāng)前業(yè)務(wù)的一個重要領(lǐng)域中帶來許多挑戰(zhàn)，但同時也帶來了機(jī)遇。

　　另一方面，新冠疫情、俄烏沖突、中東近期的事態(tài)發(fā)展以及地緣政治的持續(xù)緊張局勢，導(dǎo)致了高通脹和經(jīng)濟(jì)低迷。相反，這對基于可預(yù)測的 GDP 增長和全球和平世界中的現(xiàn)代化現(xiàn)狀構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

　　在破壞與顛覆已成常態(tài)而非例外的時代，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我必須要能夠在優(yōu)化當(dāng)前業(yè)務(wù)模式的同時激勵潤英聯(lián)員工創(chuàng)造未來模式。我面對的挑戰(zhàn)在于這兩個不同目標(biāo)帶來的沖突。我和管理層團(tuán)隊需要管理這種緊張關(guān)系，以便我們能夠繼續(xù)為現(xiàn)有的客戶提供卓越的價值，同時推動新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。 

　　問：您對未來全球的燃油和潤滑油市場有何看法？您認(rèn)為增長潛力在哪里？潤英聯(lián)如何滿足不斷變化的市場需求？潤英聯(lián)與競爭對手的區(qū)別在哪里？　　

　　答：就增長而言，我認(rèn)為印度、東南亞和墨西哥等地個人出行和貨物運輸市場會隨著其經(jīng)濟(jì)的增長而增長。長遠(yuǎn)來看，我對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注主要是因為可持續(xù)性是我們行業(yè)未來的重要組成部分。隨著電動汽車在個人出行領(lǐng)域的增長份額不斷增加，提供更高燃油效率的內(nèi)燃機(jī)（包括混動及其他更可持續(xù)的解決方案，例如再生基礎(chǔ)油RRBO）也將發(fā)揮重要作用。對于重型發(fā)動機(jī)來說，替代燃料將成為減碳的關(guān)鍵部分，包括生物燃料、氫氣、甲醇、氨氣等，所有這些都需要具備特定技術(shù)要求的潤滑油?！　?/p>

　　我相信通過我們強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展方案以及對客戶和最終用戶需求的關(guān)注，能夠滿足不斷變化的市場需求。在高增長市場中，潤滑油需要以經(jīng)濟(jì)實惠的價格提供性能優(yōu)化的產(chǎn)品和組分，為我們的客戶提供卓越的價值。

　　隨著去全球化的發(fā)生和供應(yīng)風(fēng)險的增加，我們還與世界各地的區(qū)域合作伙伴進(jìn)行合作，以滿足客戶對更緊密相關(guān)的供應(yīng)鏈的興趣。

　　潤英聯(lián)與競爭對手的區(qū)別很簡單。與我們的凈零排放志向相一致，我們的主要任務(wù)和愿望是為客戶創(chuàng)造價值，展現(xiàn)出我們的韌性、強(qiáng)大的協(xié)作能力、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力以及引領(lǐng)行業(yè)變得更加可持續(xù)的目標(biāo)、通過創(chuàng)新的方法為客戶提供解決方案、以及對潤滑油和添加劑技術(shù)的深入理解?！　?/p>

　　“簡單來說，我們將客戶置于我們所做一切事情的核心。通過幫助客戶取得成功，我們也能獲得成功，共同實現(xiàn)可持續(xù)性增長?！?nbsp;

　　問：您可以預(yù)見哪些短期和長期挑戰(zhàn)？潤英聯(lián)會如何應(yīng)對？　　

　　答：最直接、緊迫的挑戰(zhàn)是我們行業(yè)的市場發(fā)展放緩。盡管這主要與全球經(jīng)濟(jì)和地緣政治經(jīng)濟(jì)條件有關(guān)，但我們不應(yīng)忽視這可能是一個新的、更低發(fā)展基準(zhǔn)的跡象。

　　在這種情況下，更好地了解客戶需求，并能夠改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的能力將至關(guān)重要。

　　我們需要在技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造和商業(yè)方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)合理的投資，以提供解決方案來滿足客戶對內(nèi)燃機(jī)油的需求。

　　從長遠(yuǎn)來看，未來幾年挑戰(zhàn)將持續(xù)下去，其中最重要的是電氣化的速度和步伐、以及更多元化和可持續(xù)性的需求。此外，我們需要能夠利用數(shù)字化（從深度數(shù)據(jù)分析到機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能）帶來的機(jī)遇，實現(xiàn)自動化，改進(jìn)和優(yōu)化制造資產(chǎn)和供應(yīng)鏈的交付。

　　我對我們強(qiáng)大的核心創(chuàng)新能力和解決復(fù)雜問題的能力非常有信心，這將轉(zhuǎn)化為許多成功的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商機(jī)，實現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿景。　　

　　“短期內(nèi)，我們必須變得更加敏捷和有韌性；長期來看，我們必須在不斷變化的世界中逐步調(diào)整并實現(xiàn)多元化發(fā)展。”

　　問：可持續(xù)發(fā)展（包括脫碳和減排）是重要的行業(yè)驅(qū)動力。潤英聯(lián)正在采取哪些措施幫助行業(yè)利益相關(guān)者實現(xiàn)他們的目標(biāo)？

　　答：全球都在轉(zhuǎn)向?qū)嵤└沙掷m(xù)的解決方案。我們也在自己的生態(tài)系統(tǒng)中努力設(shè)計和提出這些解決方案，展示其可行性和可實施性，并作為業(yè)界先行者，引領(lǐng)趨勢、樹立榜樣、并做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

　　首先，我們正在努力成為一家可持續(xù)發(fā)展的公司，采取行動并實施計劃來實現(xiàn)我們的志向。這些計劃包括 DEI 和環(huán)境、社會和治理（ESG）領(lǐng)域，而不僅僅是減碳。我們對公司運作方式進(jìn)行了重大改變，將可持續(xù)發(fā)展融入到我們的日常活動中。這非常重要，因為為了促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，我們必須以身作則。

　　我們在業(yè)界積極行動，開展了“播下變革的種子”（Seeds of Change）活動。我們參與行業(yè)活動，討論面臨的挑戰(zhàn)，提出解決方案，強(qiáng)調(diào)所有關(guān)鍵利益相關(guān)者之間協(xié)同行動的價值和重要性，就像我們在2022年和2023年的潤滑油博覽會上所做的演講一樣。

　　正如我之前提到的，我們的可持續(xù)發(fā)展報告是另一個傳達(dá)我們的愿景、進(jìn)展和困境的工具，引發(fā)業(yè)界興趣和參與，并激發(fā)其他組織的靈感。 

　　問：潤英聯(lián)如何努力實現(xiàn)自己的可持續(xù)發(fā)展愿景？　　

　　答：我們的目標(biāo)是通過創(chuàng)新的化學(xué)科學(xué)打造可持續(xù)發(fā)展的未來，并希望轉(zhuǎn)型成為一家可持續(xù)發(fā)展的世界一流的特種化學(xué)品公司。這一點非常關(guān)鍵，因為它展示了可持續(xù)發(fā)展對潤英聯(lián)來說是一個戰(zhàn)略選擇。

　　我們在2019年就提出了我們的2025可持續(xù)目標(biāo)，為我們指明了發(fā)展道路。正如之前提到的，我們最近公布了我們的零凈排放志向，即到2030年實現(xiàn)范圍1和范圍2減排50%，到2050年實現(xiàn)凈零排放，并將范圍3排放減少20%。潤英聯(lián)是唯一一個設(shè)定了范圍3減排目標(biāo)的添加劑公司，也是為數(shù)不多的化學(xué)品公司之一。

　　我們專門組建了一個可持續(xù)發(fā)展管理團(tuán)隊，由來自關(guān)鍵職能部門（市場營銷、技術(shù)、采購、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、銷售）的執(zhí)行總監(jiān)組成，他們負(fù)責(zé)監(jiān)督這些活動的路線圖進(jìn)展，推動我們朝向我們的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　我們已將可持續(xù)發(fā)展的思維和實踐融入到我們?nèi)粘９ぷ髦校?，我們對所有產(chǎn)品進(jìn)行了生命周期分析，將碳定價納入了我們所有項目的經(jīng)濟(jì)考量，并與客戶和供應(yīng)商合作，設(shè)計和提供解決方案。 

　　問：潤英聯(lián)將如何吸引新一代的多元化人才加入，以成為一家成功的現(xiàn)代特種化學(xué)品公司？

　　答：吸引多元化人才一直是我們的關(guān)鍵目標(biāo)，隨著我們轉(zhuǎn)型成為更加多元化、可持續(xù)發(fā)展的世界一流的特種化學(xué)品公司，這一目標(biāo)也變得更加關(guān)鍵?！　?/p>

　　為了吸引新一代人才，我們將繼續(xù)保持在我們業(yè)務(wù)所在行業(yè)的成功和領(lǐng)導(dǎo)地位，并挑戰(zhàn)和更新我們的雇主品牌和我們?yōu)閱T工們提供的價值主張。這包括不斷提升和強(qiáng)調(diào)我們強(qiáng)大的價值觀和包容的工作環(huán)境，展示我們友好的文化以及個人成長、職業(yè)發(fā)展、以及工作與生活平衡的機(jī)會。這還意味著積極與社交媒體上的新人才群體和多元化的教育機(jī)構(gòu)互動，突出我們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、安全導(dǎo)向和多元化帶動的影響力。 

　　問：到 2030年，潤英聯(lián)還有哪些其他目標(biāo)？您認(rèn)為成功的企業(yè)會是什么樣子？　　

　　答：我對潤英聯(lián)2030年目標(biāo)非常明確。

　　我們將通過創(chuàng)新的化學(xué)科學(xué)實現(xiàn)我們打造一個可持續(xù)發(fā)展未來的使命?！　?/p>

　　我們將繼續(xù)以安全、誠信、可持續(xù)發(fā)展和DEI為核心的價值觀，成為一個模范雇主和受尊敬的商業(yè)合作伙伴?！　?/p>

　　我們將通過以客戶為中心的方法、我們的技術(shù)價值和可靠性，保持我們在交通運輸領(lǐng)域潤滑油添加劑行業(yè)的領(lǐng)先地位?！　?/p>

　　我們將在多個新領(lǐng)域中創(chuàng)造價值，充分利用我們的創(chuàng)新能力和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)為能源轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。